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北京赛车平台对刷:万华:自主创新成就行业领军者

时间:2018/7/17 12:52:42  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  万华集团  万华集团  万华集团  胶东在线7月16日讯(记者 贾楚航张倩)从1978年到2018年,伴随改革开放诞生的万华集团,从无到有、从弱到强,40年里屡屡打破国外封锁,在国际巨头垄断的领域一次次写下中国的名字,成为全球异氰酸酯行业的领军者,成为“中国化工业自主创新的一...

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  胶东在线7月16日讯(记者 贾楚航张倩)从1978年到2018年,伴随改革开放诞生的万华集团,从无到有、从弱到强,40年里屡屡打破国外封锁,在国际巨头垄断的领域一次次写下中国的名字,成为全球异氰酸酯行业的领军者,成为“中国化工业自主创新的一面旗帜”。

  自主创新,领先世界竞争对手

  不久前来烟台视察万华工业园的习近平总书记曾说:“回顾企业发展历程,一路走得很好,虽然是一个艰辛创业之路,但是很成功。之所以取得成功,我的一个体会就是走了自主创新之路。”

  的确,自主创新贯穿了万华的40年发展历程,成就了万华的今天。

  与改革开放同龄的万华集团,前身为烟台合成革厂。1983年,万华从日本引进的年产300万平方米合成革生产线和年产一万吨MDI建成投产。由于不掌握核心技术,MDI装置一直无法稳定运转,万华希望引进更先进的技术,与国外多家MDI制造商进行了长达四年艰苦的谈判,无果而终。由此,万华悟出一个深刻的道理:真正具有市场潜力的高新技术是买不到的!

  早在上世纪90年代初,万华便与有关高校开展了“产学研”合作,对从日本引进的MDI装置消化吸收。经过几年的努力,万华于1994年在引进10年后终于达产1万吨。

  初尝创新胜利之果,催生了万华进一步打破国外封锁,掌握具有自主知识产权MDI制造技术的渴望。接下来,公司立即成立了MDI研究开发课题组,全面自主开发MDI制造技术。经过12年持续不断的研究开发,终于开发出了拥有自主知识产权、达到目前国际领先水平的MDI制造技术,使我国成为世界上第四个拥有MDI自主知识产权的国家。

  靠自主创新,万华用自己开发的技术,将原来从日本引进的年产1万吨装置通过技改快速扩大到年产2万吨、4万吨、8万吨和12万吨,技术升级和扩张速度出乎国外竞争对手意料。同时,还用自己的技术在宁波新建一套年产16万吨的装置,并且一次投料试车成功,生产出优质的产品。

  靠自主创新,万华走出了一条引进、消化、吸收、再创新直至自主创造的道路,在发展中一次次赢得主动权。2009年,万华单套30万吨/年的MDI制造技术开发成功。2011年,万华第五代MDI技术开发成功,从而掌握了世界上单套规模最大为40万吨/年的MDI成套技术,比同类技术节能30%以上,该技术获得2012年山东省科技进步一等奖和国家技术发明二等奖。2013年,万华新型光气化反应技术再获重大突破,并利用新技术完成宁波120万吨/年MDI生产装置技改(世界上最大的MDI制造基地)和烟台工业园单套60万吨/年的MDI装置建设。

  时至今日,万华MDI总产能世界第一,单套装置规模、运行能耗、产品质量等均领先于世界上任何竞争对手,成为全球最具综合竞争力的MDI制造商,全球产业链最完整的ADI制造商,也是世界第二大TPU制造商、欧洲第三大TDI制造商。

  创新发展,实现全球战略大突破

  自主创新没有终点。没有创新就没有万华的今天,没有创新也没有万华的未来。而坚定不移走好自主创新之路,抓好人才工程是核心。

  为此,就在上个月,万华化学集团决定,重新调整校招员工的入职薪酬,大幅上调入职大学生、研究生和博士生的年薪水平,吸引更多高层次人才加入万华。

  “万华作为中国高端化工行业的先行者,有责任要尽快成为世界一流企业。”万华化学集团董事长、党委书记廖增太对媒体表示,万华将加快发展步伐,在未来相当长的一个阶段,万华发展的重心在烟台,今年要实现TDI、MMA、PMMA、SAP和TPU二期的投产,同时必须尽快实现百万吨乙烯和其它多个高性能化学品的开工建设,力争2020年投产。

  针对下一步计划,廖增太表示,万华未来将深度融入“一带一路”建设,在海上丝绸之路建设上有所成就,尽快完成万华的全球化布局。

  2011年万华成功收购匈牙利宝思德公司,建设中匈宝思德境外经贸合作区,成为迄今中国在中东欧地区最大的投资项目,促进万华“从中国万华向全球万华”的转变。这一成功标杆也促使匈牙利成为欧盟首个与我国签订“一带一路”合作协议和首个承认中国完全市场经济地位的国家。当前,全球化时代必须走全球化道路,万华没有沾沾自喜,致力于在全球化战略上实现更大突破。

  深化改革,绿色发展迈向更高水平

  “实施百千亿战略,实现跨越式发展”,是万华的既定发展目标。

  为实现这一目标,万华将继续深化国有企业改革,保持一个精干的、高效的组织机构和流程制度。下一步,整个集团上下将在思想上破自满,要求各个产品线、各个板块比对世界一流水平找差距,在找差距中看到问题,进而解决问题。

  上世纪九十年代末,万华曾一度陷入进退维谷的境地,是体制机制的大胆改革让万华突破困境。1998年,以烟台万华聚氨酯股份有限公司发起设立为标志,万华集团MDI业务率先摆脱体制的羁绊,被压抑的活力得以迸发,一大批各领域人才加盟万华,技术接连突破,产能连续几年翻番。而后,万华在完成股份制改革并取得快速发展的基础上,反哺母公司,使万华集团有实力开展产权制度改革,精干主业、剥离辅助,先后对30多个子公司、经营实体等实施改革改制,突出了万华的主业优势。

  “化工企业一定要守住环保安全的底线,这是不可逾越的红线。”针对众人关心的环保问题,廖增太如是说。万华的环保理念是“三不见”,即看不见跑冒滴漏,听不见噪音,闻不见异味。下一步,他们将牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念,实现更科学、更高质量的发展。加大引进国外新技术的力度,靠自己,更要善于借助社会的力量,善于吸收别的营养,善于吸收别人的智慧和经验,推动万华绿色发展迈向更高水平。

  号角已然吹响,精神催人奋进。万华集团表示,他们将一鼓作气,一气呵成,一以贯之,朝着既定目标奋勇向前,使万华成为民族工业的杰出代表。


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